18 kommende tendenser til at tiltrække og sikre top talenter med virksomhedskultur og læring

--- På tværs af brancher er fastholdelse af medarbejdere lige så vigtigt som at tiltrække nye talenter på det nuværende jobmarked. For at virksomheder med succes kan konkurrere om de bedste nye Top talenter og medarbejdere, skal tendenser undersøges, og strategier skal udnyttes. En virksomheds evne til at skræddersy sit Virksomhedskultur , arbejdsmiljø, fordele og vækstmuligheder til individuelle præferencer skiller sig ud som nogle af de bedste måder at holde sig på trend og tiltrække og fastholde indgående talent.

Her deler 18 medlemmer af Forbes Business Council yderligere tendenser for talenttiltrækning, læring og fastholdelse, som virksomheder skal være opmærksomme på for at kunne konkurrere om nye medarbejdere.

1. Tilbyder omfattende fordele

I dagens marked giver omfattende fordele for medarbejderne. At tilbyde fleksible arbejdsplaner, dyrke en engagerende virksomhedskultur, investere i løbende læringsmuligheder, implementere wellness-programmer og vedtage innovative driftsmodeller er nøglestrategier for at tiltrække og fastholde toptalenter.

2. Investering i læring og udvikling og indfør dette i din virksomhedskultur.

Vores forskning har vist, at investering i læring og udvikling fortsat er en høj prioritet for nutidens arbejdstagere. Arbejdstagere ønsker at arbejde for arbejdsgivere, der virkelig er investeret i deres karriere, og virksomheder, der gør det, vil bedre tiltrække og fastholde toptalenter.

3. Prioritering af uddannelse og teknologiske investeringer

Detailhandel er en af de sværeste brancher at tiltrække og fastholde talenter. Korrekt uddannelse vil give medarbejderne mulighed for at fremskynde deres karriere, mens nye teknologier kan automatisere de mest verdslige opgaver, hvilket giver medarbejderne en større følelse af værdi og formål.

4. Fjernelse af rekrutteringsbarrierer

Nedbrydning af rekrutteringsbarrierer og hjælp til talentteams med at tiltrække og fastholde bedst egnede talenter kræver en omfattende, datarig visning af talenttragten og integrerede løsninger og tjenester, der kan optimere hvert trin.

5. Anerkendelse af medarbejdere som de bedste talspersoner

Organisationer er nødt til at indse, at deres medarbejdere er deres største talsmænd. Ved at lytte til, engagere os i og anerkende vores medarbejdere giver vi vores team og vores mest værdifulde marketingbase mulighed for at tiltrække og fastholde nye talenter.

6. Fokus på opadgående mobilitet

Vi fokuserer på opadgående mobilitet inden for vores virksomhed for at konkurrere med andre organisationer og tiltrække og fastholde de bedste nye medarbejdere. Tiltrækning og fastholdelse af toptalenter ved at fremme muligheder for vækst og udvikling i organisationen kombineret med investeringer i uddannelse, mentorprogrammer og klare medarbejderudviklingsveje viser engagement i medarbejderudvikling, hvilket kan appellere til potentielle kandidater. - James Jones, Bump

7. At give mulighed for at påtage sig udfordringer for toptalenter

Vi giver alle mulighed for at påtage sig massive udfordringer og arbejde med et hold, der konsekvent tjener nummer et placeringer. Hvilken potentiel medarbejder, der er deres salt værd, ønsker ikke at være en del af det? - 'Smitty' Robert J. Smith, Robert J. Smith Productions

8. At være drevet af data 18 kommende tendenser og tiltrække top talenter

Tiltrækning og erhvervelse af talenter har pr. definition et meget menneskeligt element i sig – men at konkurrere succesfuldt på dette område kræver en meget datadrevet tilgang. Virksomheder skal bruge data og analyse til at forstå, hvordan og hvor kandidater kommer ind i tragten og forstå kandidaterne selv. - Jason Foodman, Rosy Salon Software

9. Opbygning af ærlige og gennemsigtige relationer

En Gallup-undersøgelse viste, at kun 22% af de amerikanske arbejdere stoler på deres organisations ledelse. Start der ved at fremme ærlige og gennemsigtige samtaler. Træn medarbejderne til at være eksperter og fordel derefter kontrollen. Fremme klare og opnåelige mål. Ros de prisværdige og beskyt dem mod destruktiv adfærd i kulturen. Hvis du er respektfuld, konsekvent og forudsigelig, vil du opbygge relationer omkring deres behov. - Robert M. Donaldson, Collaborative Strategies Consulting Inc.

10. Investering i udvikling af unge talenter

En vigtig tendens til at tiltrække og fastholde toptalenter er at fremme en lærings- og udviklingskultur. Medarbejdere, især yngre, søger muligheder for personlig vækst og forbedring af færdigheder. Investering i professionelle udviklingsprogrammer viser, at du værdsætter deres vækst og ser en langsigtet fremtid med dem, hvilket gør din virksomhed til et ønskeligt sted at arbejde. - Chris Kille, betalingspilot

11. Fremme af et fantastisk arbejdsmiljø

Den bedste tilgang til at tiltrække og fastholde de bedste talenter lige nu handler ikke kun om penge. Hvad folk faktisk ønsker, er et fantastisk arbejdsmiljø i en organisation, der investerer i deres udvikling, samtidig med at de giver dem mulighed for at nyde et liv uden for deres erhverv. Store talenter vil ikke altid tage et 9-5 kontorjob, da de måske foretrækker fleksibilitet og evnen til at arbejde, mens de bruger tid sammen med deres kære. - Raquel Gomes, Stafi

12. Opretholdelse af ledelsesdybde og kvalitet

Dybden og kvaliteten af lederskab betyder noget, og resultatet viser sig i tiltrækning og fastholdelse af toptalenter. God ledelse tiltrækker store talenter, mens dårlige ledere kan påvirke omsætningen og blive en hindring for en organisations vækst. Husk at holde ledere og teammedlemmer ansvarlige. - Paul L. Gunn, Jr., KUOG Corporation

13. Tilbud om fleksible arbejdsordninger

Læg vægt på fleksibilitet på arbejdspladsen. Virksomheder, der tilbyder fleksible arbejdsordninger, har en konkurrencemæssig fordel med hensyn til at tiltrække og fastholde toptalenter. Ved at give fleksibilitet med hensyn til placering, timer og balance mellem arbejde og privatliv kan virksomheder skabe et mere tiltalende miljø, der imødekommer behovene og præferencerne hos nutidens arbejdsstyrke. - Johan Hajji, UpperKey

14. Skræddersy jobbeskrivelser til dit publikum

For at kunne konkurrere om det bedste talent, der findes, skal du henvende dig til dine potentielle kandidater ved hjælp af et sprog, der giver næring til deres drive. Jobbeskrivelsen bør udformes for at fremhæve deres fremtidige succes og appellere til deres ambitioner.

15. Oprettelse af en kultur, hvor alle føler sig værdsat

Det handler om kultur! Vi ønsker, at hvert medlem af vores team skal føle sig højt værdsat. Vi skaber et miljø, hvor alles input opmuntres. Ved at sikre, at alle har en stemme i vores organisation, kan vi tiltrække og fastholde nye talenter.

16. Vægt på organisatorisk socialt ansvar

Topkandidater ønsker at arbejde for virksomheder, der deler deres værdier og bidrager positivt til samfundet, hvilket gør dette til et kritisk aspekt af en virksomheds konkurrencefordel.

17. Fokus på mangfoldighed, lighed og inklusion

Mangfoldighed, lighed og inklusion er en vigtig tendens. Topkandidater ønsker at arbejde i en organisation, der har gjort en bevidst indsats for at integrere disse principper i sin organisationsstruktur.

18. Tilbyder balance og fleksibilitet For at konkurrere om de bedste talenter skal virksomheder tilbyde balance mellem arbejdsliv og privatliv samt fleksible arbejdsordninger. Dette er en voksende betydning, da mange jobsøgende søger fleksibilitet og muligheden for fjernarbejde.

I en tid med skiftende arbejdsmarkeder og øget konkurrence om de bedste talenter er det afgørende for virksomheder at være opmærksomme på de kommende tendenser inden for talenttiltrækning og fastholdelse. Ved at implementere innovative strategier, skabe en positiv arbejdskultur, tilbyde attraktive fordele og fremme udviklingsmuligheder kan virksomheder trives og tiltrække de mest kvalificerede medarbejdere. Med fokus på ærlighed, mangfoldighed og en fleksibel tilgang til arbejde kan virksomheder opnå succes på dagens konkurrenceprægede marked.

Tak fordi du tog dig tid til at læse med.

Med venlig hilsen,

Business Advisor Bjarne Lund Jepsen