Den gode forandring del 2 - Forandringens seks punkter

Når du står overfor en forandring, så vil du typisk planlæge en strategi for, hvordan dun og diner medarbejdere skal håndtere forandringen i jeres hverdag. Men en ting er at lægge en plan og tage en række beslutinger, en anden er, når det skal omsættes til praksis. Alså når plan møder virkligheden, hvad så? Hvad gør du??

Nedenstående er en model som er et godt værktøj, når du skal lede en forandringsproces. Modellen er ikke ment som en liste, hvor du blot går igennem punkterne fra 1-6. Du skal se modellen som en dynamisk proces, hvor du måske er nødt til at gå tilbage og revurdere punkternes betydning og indhold i løbet af processen - for hvert punkt påvirker nemlig de andre punkter...

1. Idé - Få afklaret, afgrænset, defineret og kommunikeret hvad forandringen går ud på og har til formål på lang sigt.

2. Kontekst - Find ud af, hvordan forandringen placere sig ift. organisationens overordnede strategi, kultur og struktur. Dvs. hvordan stemmer forandringen overens med jeres normale prioriteringer, hvem kommer den til at påvirke og hvordan?

3. Vision - Oversæt strategien til klare mål og milepæle, som både du og dine medarbejdere kan forholde sig til.

4. Engagement - Gør strategien til en opgave. Engagement er der, hvor I begynder at arbejde med at føre strategien ud i livet - en startegi er nemlig først noget værd, når den bliver omsat til handling.

5. Syntese - Hold øje og tilpas opgaven, så den passer med strategien. Når arbejdet med at føre strategien ud i livet er i gang, er der altid en periode, hvor du hele tiden er nødt til at sikre dig, at arbejdet stemmer overens med strategien.

6. Overgang - Forandringen er afsluttet og blevet en del af den daglige rutine. Hvis forandringsprocessen er forløbet, som den skal, er strategien blevet til praksis blandt medarbejderene.

Husk også at læse del 3,4 og 5

God fornøjelse...

med venlig hilsen

Bjarne Lund Jepsen

Se flere cases på www.bjarnelundjepsen.com